2019

10 oktober hade vi ett event om mångfald tillsammans med Axfood. Innan föreläsningen bad vi deltagarna att svara på frågan ”Vad vill du får ut av ditt medlemskap i Ladies of FMCG?”.
7 av 10 tjänster tillsätts via nätverk, många affärsmöjligheter och samarbeten skapas via nätverkande. Samtidigt vet vi att kvinnor inte nätverkar i samma utsträckning som män. Det vill vi ändra på!

Genom att vara ett kvinnligt och branschspecifikt nätverk som gör relevanta events kommer kvinnor att prioritera nätverkande mer – det är vi övertygade om och vi märker att de fungerar.
Därför behöver vi din input för att få veta vad du vill få ut av medlemskapet. Ditt svar är ett bidrag till ökad jämställdhet.

Mingel innan föreläsning om Mångfald tillsammans med Axfood
Mingel innan föreläsning om Mångfald tillsammans med Axfood

Så, nu till alla svar!

Till att börja med är vi så tacksamma för att så många bidrog och lämnade in lappar med jättebra, tydlig och inspirerande input. Drygt hälften av er som deltog vid event svarade, imponerade tycker vi. Tack!

VI har gått igenom alla svar, grupperat dem och då har fem områden har utkristalliserats:

  1. Inspiration från kvinnligt ledare och förebilder – ni vill veta mer om deras karriärer, val de har gjort, utmaningar de har mött och hur de har tacklat dem osv.
  2. Karriär – ni vill veta mer om olika roller, få inside-info om företag och potentiellt framtida arbetsgivare, ni vill få reda på lediga tjänster osv.
  3. Nätverkande – ni vill hitta samarbeten, diskutera över gränser, utbyta best practice, utbyta erfarenhet.
  4.  Ny kunskap – utbildningar, innovativa föreläsningar osv.
  5. Mentor – ni vill bolla utmaningar, träffa någon som kommer med tips och råd, möta någon som inspirerar osv.
Hanna Mannberg, en av oss som driver Ladies of FMCG, läser alla lappar med er input
Hanna Mannberg, en av oss som driver Ladies of FMCG, läser alla lappar med er input

Vi har fått massa bra föreslag på tema på event, här är några exempel:

  • Dragning/ föreläsning om olika roller & företag i branschen
  •  Hur får man vardagen att gå ihop som mamma, chef och vara ledig när man är ledig
  • CSR eller hållbarhet som tema bör vara med en gång per halvår
  • Kultur är ett hinder för kvinnor - hur kan företag jobba med det?
  • Innovationsledning och styrning. How to i praktiken?
  • Hur medskapar/öppnar företag upp för samarbetet med tex start ups för att bli mer innovativa/snabbfotade - success/failure?

Ni har även kommit med förslag på nya typer av aktiviteter. Två bra exempel är Karriärmingel och Temaluncher där man får möjlighet att nätverka i mindre grupper. 

Vi vill också passa på att uppmuntra er att använda nätverket i Facebookgruppen! Skapa tematrådar, dela saker som inspirerar er, ställ frågor. Vill du ha nytt jobb och kan vara öppen med det - gör ett inlägg och presentera dig kort och berätta vad du söker. Vi är 1600 magiska kvinnor och vi är alla med för att nätverka. Använd det.

Slutligen vill vi säga att vi är så glada för er input! Det ger oss massa energi och vi är så taggade över att göra nätverket ännu mer relevant för er.

Läs hela inlägget »

Med nätverket Ladies of FMCG vill vi vara med och skapa hållbara karriärer för fler och att så många som möjligt upplever karriärlycka.

För att undersöka hur väl branschens kvinnor trivs på jobbet har vi skapat Ladies Career Index som ska granska vad kvinnor inom FMCG värdesätter hos sin arbetsgivare och vilka företag de rekommenderar. Med över 300 svaranden från fler än 70 företag visar årets resultat att 43 % anser sig vara lojala ambassadörer och aktivt skulle rekommendera sin arbetsgivare. Över 55 % är antingen passiva eller till och med missnöjda med sin arbetsgivare.

Ladies Career Index, som vi genomfört i samarbete med MarketDirection, baseras på lojalitetsmetodiken bakom Net Promotor Score (NPS). Det visar sig att lojaliteten är som högst bland kvinnor i åldern 51–60 år samt bland nyanställda som arbetat på företaget i mindre än ett år. Efter endast ett års anställning sjunker resultaten avsevärt, för att därefter öka igen efter anställningar längre än fem år.

Just nu kan vi bara spekulera, men en gissning är att det beror på att förväntningar bland nyanställda inte infrias efter att det första årets engagemang lagt sig.  
 
Precis som i de flesta branscher visar även vår undersökning att bra ledarskap och goda utvecklingsmöjligheter driver kvinnor inom FMCG att agera ambassadörer och vara lojala mot sin arbetsgivare. Det finns ett tydligt ett behov av att stärka chefers förmåga att ge kontinuerlig feedback samt att många efterfrågar bättre tillgång till kompetensutveckling.
 
Vi ser en tydlig korrelation mellan viljan att rekommendera sin arbetsgivare och tillgång till kontinuerlig coaching från närmaste chef. Vårt medskick till branschen är därför att inte underskatta vikten av ständiga utvecklingsmöten även flera år in i anställningen, samt att bygga upp en kultur där feedback och återkoppling blir en del av vardagsdialogen mellan chef och medarbetare.
 
Om Ladies Career Index:
 
-       Utförs i samarbete mellan nätverket Ladies of FMCG och MarketDirection
-       Undersökningen grundar sig på Employee Net Promotor Score (E-NPS), en förlängd arm av Net Promotor Score som mäter kundlojalitet och är utvecklad av Fred Reichheld, Bain & Co och Satmetrix
-       Värdet bygger på frågan hur troligt det är att personen skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän eller bekant och svaranden delas därefter upp i vad forskarna bakom processen kallar för Negativa, Passiva och Ambassadörer.
-       Respondenterna i denna undersökning består av 300 tjänstekvinnor från över 70 arbetsgivare i livsmedelsbranschen, dagligvarubranschen och Food Service.
 
*) MarketDirection är nordens ledande NPS konsulter med mångårig erfarenhet av NPS projekt. Vi är helhetsleverantör av NPS-program och driver dessa program både utifrån medarbetar- och kundperspektiv. Några av våra kunder är HL Display, Tiger of Sweden, Stureplansgruppen, Vapiano, Cmore, Verisure, UNICEF med flera.
För mer information om oss och eNPS-program kontakta johan@marketdirection.se

 

Läs hela inlägget »

Välkomna till Ladies of FMCG - nätverket för branschens kvinnor! 

Med snart 1500 medlemmar ska Ladies of FMCG vara ett givande, ambitiöst och roligt nätverk. Vi vill skapa möjligheter att utbyta kunskap, erfarenheter, diskutera karriärmöjligheter och skapa kontakter för framtiden, allt för att skapa karriärlycka för kvinnor inom FMCG.

Ett och ett halvt år har gått sedan vi startade Ladies of FMCG. Från början var förhoppningen  med nätverket att några gånger om året dra ihop ett gäng över lunch för att diskutera olika ämnen. Medlemsantalet steg snabbt. Bekräftelsen från att så många hade saknat samma sak som vi gav så mycket energi och vilja göra mer än bara några luncher.

Sedan vi startade så har vi genomfört flertalet nätverksmingel, seminarier och satt ihop två omgångar mentorprogram. Allt baserat på önskemål från Ladies medlemmar. Och vi har så mycket mer på gång! 

Vår vision är att skapa karriärlycka och det sättet vi gör det är genom att utmana, utveckla och inspirera varandra! 

Om Ladies of FMCG

Ladies of FMCG är ett professionellt nätverk som vänder sig till dig som individ. Vi genomför mentorprogram, nätverksträffar, mingel och utveckla Ladies of FMCG till branschen viktigaste och roligaste nätverk.
Genom att peppa kvinnor, lyfta förebilder och skapa forum där vi kan bli varandras sparringpartners ska vi stärka kvinnor i branschen. Ladies of FMCG finns för att utmana den traditionella strukturen och bidra till en mer jämställd bransch. 

Vår definition av FMCG branschen:
• Företag inom dagligvaruhandeln och Food Service. 
• Leverantörer av tjänster och produkter till dagligvaruhandel- och Food Service 
För samarbeten, frågor, önskemål: kontakta oss på: 
Veronica@ladiesoffmcg.se
Hanna@ladiesoffmcg.se


Om grundarna
Veronica Kumlien har jobbat många med produktutveckling, marknadsföring och försäljning både med dagsligvaruhandeln och Food Service. Idag jobbar hon som marknadskonsult. 
Hanna Mannberg har jobbat som HR-chef,  affärsområdeschef och operation manager på företag inom Food Service. De senaste åren har hon varit VD på Vapiano men jobbar idag som Management konsult.
 
 

Läs hela inlägget »

Knappt hälften av kvinnor i dagligvarubranschen skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän eller kollega. Det visar en ny undersökning genomförd av nätverket Ladies of FMCG som nu lanserar ett årligt Ladies Career Index.
 
-       Vi konstaterar behov av att stärka chefers förmåga att ge kontinuerlig feedback samt att många efterfrågar bättre tillgång till kompetensutveckling, säger Hanna Mannberg, medgrundare av Ladies of FMCG och före detta Sverigechef på Vapiano. 
 
Knappt ett år efter lanseringen av Ladies of FMCG har nätverket över 1300 medlemmar. För att undersöka hur väl branschens kvinnor trivs på jobbet lanseras nu Ladies Career Index som årligen ska granska vad kvinnor i dagligvarubranschen värdesätter hos sin arbetsgivare och vilka företag de rekommenderar. Med över 300 svaranden från fler än 70 företag visar årets resultat att endast 43 % anser sig vara lojala ambassadörer och aktivt skulle rekommendera sin arbetsgivare. Över 55 % är antingen passiva eller till och med missnöjda med sin arbetsgivare.
 
Enligt Ladies Career Index, som genomförts i samarbete med MarketDirection, baseras på lojalitetsmetodiken bakom Net Promotor Score (NPS), är lojaliteten som högst bland kvinnor i åldern 51–60 år samt bland nyanställda medarbetare som arbetat på företaget i mindre än ett år. Bland de som har varit anställda hos samma arbetsgivare mellan ett och fem år sjunker resultaten avsevärt, för att därefter öka igen efter anställningar längre än fem år.
 
-       Just nu kan vi bara spekulera, men en gissning är att det beror på att förväntningar bland nyanställda inte infrias efter att det första årets engagemang lagt sig. Precis som i de flesta branscher visar även vår undersökning att bra ledarskap och goda utvecklingsmöjligheter driver kvinnor inom FMCG att agera ambassadörer och vara lojala mot sin arbetsgivare, säger Veronica Kumlien, medgrundare av Ladies of FMCG.
 
Utmärkande är att kvinnor i företag med mindre än 200 anställda är betydligt nöjdare än kvinnor anställda i storbolag. De som trivs bäst lyfter bra arbetskamrater, frihet under ansvar och att företaget har sunda värderingar som anledningar till varför man skulle rekommendera sin arbetsgivare. Lägst betyg i undersökningen fick chefers förmåga att ge löpande feedback.
 
-       Vi ser en tydlig korrelation mellan viljan att rekommendera sin arbetsgivare och tillgång till kontinuerlig coaching från närmaste chef. Mitt medskick till branschen är därför att inte underskatta vikten av ständiga utvecklingsmöten även flera år in i anställningen, samt att bygga upp en kultur där feedback och återkoppling blir en del av vardagsdialogen mellan chef och medarbetare, avslutar Hanna Mannberg.
 
Om Ladies Career Index:
 
-       Utförs i samarbete mellan nätverket Ladies of FMCG och MarketDirection
-       Undersökningen grundar sig på Employee Net Promotor Score (E-NPS), en förlängd arm av Net Promotor Score som mäter kundlojalitet och är utvecklad av Fred Reichheld, Bain & Co och Satmetrix
-       Värdet bygger på frågan hur troligt det är att personen skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän eller bekant och svaranden delas därefter upp i vad forskarna bakom processen kallar för Negativa, Passiva och Ambassadörer.
-       Respondenterna i denna undersökning består av 300 tjänstekvinnor från över 70 arbetsgivare i livsmedelsbranschen, dagligvarubranschen och Food Service.
 
 
*) MarketDirection är nordens ledande NPS konsulter med mångårig erfarenhet av NPS projekt. Vi är helhetsleverantör av NPS-program och driver dessa program både utifrån medarbetar- och kundperspektiv. Några av våra kunder är HL Display, Tiger of Sweden, Stureplansgruppen, Vapiano, Cmore, Verisure, UNICEF med flera.
För mer information om oss och eNPS-program kontakta johan@marketdirection.se
 

Läs hela inlägget »

Hur kan man använda bilderna på flera sätt!
När man jobbar med mat och dryck så behövs som sagt massor av bilder och visuellt material som lyfter fram och levandegör ens produkter. Det kan till exempel handla om bilder till sociala medier, internt presentationsmaterial, säljmaterial till distributörer eller reklam och kommunikation till slutkund.
 
I det här inlägget ger jag ett exempel på ett fotojobb jag gjorde tillsammans med en PR-byrå där vi tog fram en kampanj för SoMe åt ett brand som framförallt säljer dryck vid jul J och samtidigt tog bilder som även fungerar i andra sammanhang.

Utifrån kundens behov och syfte så tog jag tillsammans med en copy fram en kampanj för Instagram som skulle skapa närvaro och nyfikenhet under en kort period. Men för att bilderna skulle kunna få längre livstid så passade vi även på att ta bilder som passar sig för sälj- och presentationsmaterial alt annonser.

Mediaplan
Nu för tiden när vi har så många format att förhålla oss till är det jätteviktigt att redan innan fotograferingen har koll på i vilka kanaler bilderna ska användas. En bild som fotas för en reklamannons passar t ex inte alltid i sociala medier. Till exempel kan liggande  passa jättebra för headers och stortalvor i tunnelbanan medan bilder om de ska användas i tex en story på Instagram eller som annons i ett lifestylemagasin bör vara stående Om man vill kunna använda bilderna till så mkt som möjligt är det jätteviktigt för fotografen att veta hur de ska användas så att hen kan ”backa” ut och få med mer bakgrund tex som ger utrymme för kreativt beskurna bilder.

Och kom även ihåg att mediet också är en del av budskapet – sätter man in en bild med en köttprodukt i en vegetarisk miljö så kan det vara på sin plats att ha en krisplan ;) Bilden blir helt enkelt smittad av sin omgivning så när man köper annonsplatser programmatiskt så tänk så generellt som möjligt då annonsen kan dyka upp både här och där.
 
Nu hoppas jag ni fått med er en hel del som kommer lyfta er och ert varumärke till nya höjder när det kommer till bilder och visuell kommunikation. Om ni har några frågor eller behöver en fotograf så tveka inte att höra av er. Vill ni se mer av mina bilder så hittar ni dem på www.mariacruseman.se eller på instagram och där heter jag också @mariacruseman
 
Ha det fint så länge!

Läs hela inlägget »

Jag kommer från en familj och släkt fylld av entreprenörer och egenföretagare, och mitt mål har alltid varit att en dag starta eget. Jag drivs av att lära mig nya saker, att utvecklas och av nytänkande. Det syns också i mitt cv som är fyllt av olika roller inom marknadsföring, sortimentutveckling och försäljning – både inom b2b och b2C. Men alltid inom FMCG.

I oktober 2017 bestämde att tiden var inne för att starta eget och ville börja konsulta inom mina kompetensområden – idag kallar jag mig för marknadskonsult och de flesta av mina kunder är inom FMCG.

Så hur var det att säga upp sig från en trygg arbetsplats och kasta sig ut?
Jag ska nog börja med att berätta att jag har ett väldigt litet (min drivkraftsprofil visar noll) behov av trygghet i arbetslivet och stort behov av självständighet. Så för mig var det en väldigt frigörande upplevelse att bli egen företagare.
Det finns också stunder av oro och ren ångest. Kvällar då jag fundera på vad jag håller på med. Tänk om jag inte får uppdrag, inte kommer kunna betala hyran eller räkningar – tänk om mitt beslut kommer leda till att mina barn får gå hungriga, frysa och vi kanske blir uteliggare…jo det är sant, riktigt läskiga hjärnspöken kan dyka upp kl 03.00.

Men, jag fick ett uppdrag innan min uppsägningstid var över och i januari 2018 började jag mitt första konsultuppdrag. Sedan dess har jag haft 3 kunder, nästan full beläggning, mina barn är välgödda och jag är karriärlycklig.

Hur får man då uppdrag?
Jag ville gärna ha ett uppdrag innan jag sa upp mig men förstod ganska snart att det skulle bli svårt. Uppdragen kommer plötsligt och ska tillsättas snabbt - inte om tre månader när min uppsägningstid är slut.

Många uppdrag handlar om att företag är i behov av att täcka upp en tjänst tex under en sjukskrivning, en rekryteringsprocess eller tillfällig peak-period. Då handlar det mycket om timing då uppdraget ofta tillsätts inom en vecka. Det är inte alltid så, men ofta. Det måste man planera för och lära sig hantera. ”Lita på processen” som min man säger och som jag lyckas med ibland.

Vissa uppdrag har större framförhållning och/eller är mer flexibla med timing tex vid föräldraledighet eller när ett företag behöver en speciell kompetens i ett projekt.

Har du ett bra kontaktnät och gillar att sälja så kan du få uppdrag på egen hand. Kartlägg ditt kontaktnät; vilka har du jobbat med genom åren, var befinner de sig idag, vilka skulle du vilja jobba med igen osv. Sen är det bara att börja kontakta, nätverka och rent krasst SÄLJA.
Jag och Hanna har fått många av våra uppdrag via chefer som vi jobbat med tidigare. De har inte alltid varit våra egna chefer men överordnade oss hos tidigare arbetsgivare.  

Det kan vara tidskrävande och man kanske inte känner att man hinner eller vill sälja. Då finns det andra sätt att få uppdrag. Flera rekryteringsföretag jobbar med att förmedla konsulter och giggare. Det var så jag fick mitt första uppdrag. Det är fler som ska dela på kakan (arvodet) men fördelen är att de säljer åt dig. Se till att lägga upp dig i deras plattformar och träffa dem! De ska ha dig top of mind när uppdrag dyker upp – för som sagt, uppdragen ska tillsättas snabbt.

Hur är det att vara konsult vs att vara anställd på ett företag?
Jag var lite spänd på hur jag skulle mottas och inkluderas på företag som konsult. Skulle jag bli bortglömd på luncherna och hur transparenta skulle företagen våga vara med en konsult osv.

Alla mina kunder har faktiskt varit väldigt inkluderande gentemot mig som konsult. Första dagen på ett av jobben blev jag bjuden på lunch av teamet och kollegorna har ofta tagit sig tid att lära känna mig trots att jag bara är där tillfälligt. Dessutom har företagen även varit tillitsfulla och transparenta vilket inte bara har underlättat mitt jobb utan gjort det väldigt kul.

Nu har jag bara haft tre kunder och jag har hört andra konsulter som inte haft samma upplevelse. Det är viktigt att man, precis som i andra rekryteringsprocesser, känner efter om det är en uppdragsgivare som jag kommer trivas med och kommer ge mig rätt förutsättningar för att genomföra uppdraget. En del företag har inte jobbat med konsulter tidigare och då får man vara tydlig med vad man som konsult behöver för att kunna genomföra uppdraget. Det kan tex vara: tydlighet i projektet, förväntansbild och är nyckelpersoner i företaget informerade om att man har en konsult och vad syftet är?

Som konsult förväntats börja bidra från dag ett eller i alla fall första veckan. Ingen tvåveckors introduktion här inte :). Ofta har man anlitat mig för att jag är senior och därför troligen har kort uppstartssträcka för att täcka upp en vakans eller för att man behöver just min kompetens i ett projekt och förväntar sig att jag driver och jobbar självständigt. Det är möjligt att det är skillnad om man kliver på ett långt uppdrag men generellt upplever jag att det är mycket mer upp och stå direkt. Det är utmanade och väldigt spännande men kan även leda till en dos prestationsångest.

En stor skillnad är också att konsultens tid är mer optimerad och fokuserad på uppdraget. Många möten rensas bort naturligt tex medarbetarsamtal och semesterplanering. Men även andra möten prioteras bort, jag går nästan uteslutande på möten som är kopplat till mitt uppdrag – det blir få ”nice to know-möten”. Det blir mer produktiv och fokuserad tid, men ibland blir man lite nyfiken på vad de pratar om så länge, i mötet som hela kontoret är på – alla utom konsulten.

Det man som konsult fakturerar är ju tyvärr långt ifrån det man kan ta ut i lön. Kanske en självklarhet för dig som läser men det är det verkligen inte för alla. När det gäller gigguppdrag (kortare konsultuppdrag) pratar man nästan alltid om timmar- eller dagsarvode. En rekommendation är att prata med andra konsulter eller personer som anlitat konsulter för att få reda på marknadsvärdet av din konsultkompetens. 

Som anställd får du väldigt mycket av din arbetgivare som du kanske inte tänker på direkt, tex kan det se ut så här: bruttolön + bonus + friskvårdsbidrag + tjänstbil + semesterersättning och semesterdagar + mobiltelefon + dator + tjänstepension + försäkring.  Allt det + arbetsgivaravgifter ca 30% behöver du komma upp i för att inte gå back när du tar klivet att gå från fast anställning till konsult.
Dessutom ska du lägga på ett pris för att du tar en risk i att vara konsult. Du är tillgänglig för företag under den period som de önskar och kan säga upp dig snabbt – det har ett stort värde för företag.

Så för att summera; att vara konsult är det bästa jag har gjort i min karriär så här långt. Att vara egenföretagare och gigga passar mig som person och det som jag drivs av. Jag har kul, utvecklas och är känner ett stort engagemang i mina uppdrag. Samtidigt har jag stor förståelse för att det inte är för alla.

Har du fler frågor eller fundering får du gärna höra av dig till mig, veronica@ladiesoffmcg.se

Veronica Kumlien
Ladies of FMCG

Läs hela inlägget »

Om man delar upp bilder till SoMe i två väldigt grova delar har man de som hör till kampanjer och bygger varumärke och de som hör till bulkbilder för att kunna hålla målgrupp nyfiken och intresserad under tiden då man bara vill dokumentera produkten vardag. Bilder som hör till kampanjer och varumärkes byggande ska alltid tas av en fotograf tycker jag. Det beror på att man oftast har investerat så mycket i produkten och marknadsföringen att det är dumsnålt om man faller på målsnöret med den visuella kommunikationen. Men dag- till dagbilder som mer dokumenterar bolaget/produkten kan vara mer personliga och interna. Det är fortfarande viktigt att bilden följer det bildmanér som byggts upp för att förstärka varumärkets värden.

3 saker som enkelt gör en bild proffsigare i SoMe är:
 

  • Ljuset

Ljuset ska alltid komma bakifrån alteternativt från sidan vid mat och dryckesfoto. Det är helt enkelt för att man annars kan få oönskade blänk i ytor som förvirrar och gör att maten/drycken ser mindre aptitlig ut. Tänk också på att ljuset ska vara mjukt, vid för hårda kontraster försvinner färger in i ljus och mörker så backa gärna in i skuggan eller sätt ett vitt paraply över objektet om stark ljus inte går att undvika.
 

  • Bakgrunden

Bakgrunden ska vara lugn, det vill säga gå i enhetliga färger och så mycket som möjligt rensad på störande moment.
 

  • Närbild

Våga gå nära objektet. Idag följer vi ofta varumärken på mobilen och om ditt objekt är en liten detalj så kommer den bli ännu mindre på skärmen. Låt det du fotar få ta plats.

Utrustning foto
Den bästa kameran är den kameran man har med sig ;) Och oftast så är det mobilen, vilka idag kan ge fantastiska resultat. Hittar du ett bra ljus, en lugn bakgrund och kan gå nära så kan du få till jättebra bilder för framförallt Story och de mest snabbrörliga kanalerna. Speciellt om du är en glad amatörfotograf.
 
När mer kontrollerade bilder behövs och jag som professionell fotograf jobbar med mina kunder har jag med mig kamera, 2-3 objektiv, stativ, blixtrar, ljusformare med mera. Det är vid förarbetet som man avgör vilken typ av utrustning som behövs. Ska bilden andas sommarljus, murrig höst, disco med blårosa toner etc etc.
 
Utrustning set-design
På set behöver man till att börja med ytor! Det kan vara bord, bakplåtar, mattor, färgglada pappersark, skärbrädor, målade bakgrunder etc. Sen kommer porslin, dukar, servetter, blommor, glas, vaser, karotter etc etc. Allt ska ligga i linje med plåtningens syfte. En sommardryck kanske funkar med loppisfyndade glas på en terrass fylld med blommor, medan en varmkorv gör sig bättre i en helt annan setting. Det beror helt på vilken typ av berättelse man vill bjuda in till.
 
Utrustning matstyling
Pincett, smör & rapsolja spray, ansiktsvatten på spray, penslar, häftmassa, hushållspapper och våtservetter är det basgrejer som jag alltid har med. Med dem kan jag förstärka, fräscha till, flytta runt små detaljer om man måste.
 
Det här skiljer sig såklart åt från plåtning till plåtning men det jag ALLTID har med mig är en microfiberduk så man lätt kan putsa bort störande fläckar och fingeravtryck.
 
Men viktigast är som sagt bildmanuset, det ska innehålla skisser eller beskrivningar på respektive bild, innehåll och måsten som tex. loggan vänd mot kameran, alltid en gul blomma i bild, kork kvar på flaskan etc etc. Har man ett bra samarbete och bra dialog ihop med sin kund/fotograf så kan det bli hur bra som helst och framförallt kul. Inget går så bra ihop som mat och skratt!
 
Nu börjar vi närma oss slutet på den här bloggsviten och nästa gång kommer jag avrunda med några tips kring hur man kan använda bilder på olika sätt i olika medier och kanaler så de får ett längre liv.
 
Ha det fint så länge,
Maria

Läs hela inlägget »

Idén med FoodFive hade legat och grott i några år innan det blev verklighet. Mina två barn var då 10 och 12 år gamla och jag såg hur alla stressade föräldrar försökte få familjepusslet att gå ihop och fixa bra middagar till familjen. Varför tar vi inte hjälp av barnen, tänkte jag.
 
Matlagningsläger och -kurser för barn blev min affärsidé med målet att efter kursen ska barnen kunna och vilja laga middag hemma en dag i veckan. Dels för att hjälpa till mer, dels för att känna sig behövda och kapabla. Tänk när din 12-åring lagar varje tisdagmiddag, vilken självkänsla det ger barnen.
 
På våra läger lär sig barnen grunderna i köket och olika tekniker. De lär sig även att skriva inköpslista, hålla i ordning, duka trevligt för att sedan kunna avnjuta en god måltid tillsammans. Under lägret fokuserar vi på att laga en varmrätt, men vi gör också smarriga mellanmål som koreansk street toast – man vill ju hänga med i trenderna och samtidigt göra mättande energirik mat. Vi hinner även med roliga experiment och har små tävlingar som råvarukoll, dofttävlingar och den uppskattade äggvispartävlingen. För mig är det jätteviktigt att skapa matglädje och att vi har skoj i köket!
 
Under lägret gör vi ett studiebesök på en restaurang och gästkockar i ett restaurangkök. Vi har besökt Operakällaren, Ulriksdals värdshus och Macellerian.

Annica Karlsson grundare Food Five
Annica Karlsson grundare Food Five

Att locka fler kockar till resturangbranschen var en annan anledning till varför jag startade FoodFive för två år sedan. Det råder ju kockbrist i landet och jag vill väcka intresse för yrket och så ett frö i tidig ålder, i god tid innan gymnasievalet. Så fler vill söka till landets restaurang- och livsmedelsprogram. Jag kontaktade restaurangskolan i Täby för att få hyra in mig där när skolköken ändå står tomma på loven. Elever som går restaurangprogrammet får söka jobb hos mig för att hjälpa mig på mina kurser och läger, de blir fina förebilder för barnen. Det känns häftigt att också kunna bidra till att skapa fler sommarjobb för restaurangeleverna.
 
Nu kan fler barn gå på matlagningsläger hos FoodFive när vi öppnar upp på en ny skola på Kungsholmen. Det känns jättespännande och lite pirrigt att expandera verksamheten. Mer marknadsföring krävs för att nå ännu fler matlagningssugna barn och tonåringar.
 
Mina samarbetspartner är viktiga och jag söker ständigt flera som inser vikten av att mat och hälsa hör ihop. De jag samarbetar med bidrar med bra råvaror och jag utvecklar recept där smakerna kommer till sin rätt. Tillsammans vill vi väcka intresse för matlagning hos barn.

Läs mer FoodFive på www.foodfive.se - kanske du vill hitta samarbeten eller anmäla ditt barn på läger!  
 

Läs hela inlägget »

Säg att ni hittat en bra fotograf som ni klickar med och skickat över en brief. Vad är då en rimlig kostnad för ett jobb? Priset beror såklart på vilka uppdraget och förutsättningar som finns och kan hamna på allt från 5000 till…
 
Fotografens arvode beror också på hur lång erfarenhet hen har. Om fotografen är frilansare, har en agent som ska ha sin cut alternativt om fotografen kommer via tex en reklambyrå.

Timmar
TIMMAR är det som avgör priset och det som är rimligt att det ska ingå är:
1.   Uppstartsmöte
2.   Research och förarbete för att ta fram tex bildmanus (här ligger en stor del av tiden)
3.   Fototiden
4.   Postproduktion av bilderna, dvs redigering (här ligger en stor del av tiden)
5.   Export och leverans av alla de format ni behöver, tryck, digitalt etc.

En annan del som spelar stor roll för priset är ANVÄNDNINGSRÄTTEN. Man köper nämligen inte själva bilden utan man köper användningsrätten av den. Till exempel en bild som ska vara till en printannons som får gå under 1 år i dagspress har ett pris och en bild som ska vara till en kampanj på Instagram under en månad har ett pris. dag blir det dock allt vanligare att kunder vill ha fri användningsrätt, i alla typer av medier i all oändlighet. Så länge det inte är modeller med i bilder brukar det inte vara några problem (det kan nämligen vara känsligt hur mkt deras ansikten får ”vattnas ur”, de kan även vilja ha möjligheten att sälja liknande produkter men från andra varumärken när ett avtal gått ut). Som sagt, allt är möjligt, men det kan påverka priset. Så när ni pratar om med fotografen, fundera och bolla på vilket sätt ni kan och vill återanvända bilderna även i andra situationer.
 
Ovan handlar alltså om arvode till fotografen, utöver det så tillkommer sedan:
 
Rekvisita
Matfotografer och stylister sitter på mycket själva, annars är loppisar och second hand bra.
Utöver själva rekvisitan så behövs även små borstar, pincetter, våtservetter, torkpapper, bomullshandskar etc. Så man kan putsa fingeravtryck på glas, borsta bort små smulor, pensla olja och spreja på vatten för att maten ska se krispig och ärlig ut J
 
Specifik fotoutrustning
Ofta har fotografen det som behövs, men i vissa fall krävs det att man hyr in specialgrejer.
 
Location
Att få möjligheten att låna ett bord på en restaurang innan de öppnar och fota mer lifestyleinspirerat är oftast gratis och kostar bara tiden det tar att komma överens om tid. Att bygga upp en liten mini-studio på kontoret om behovet av enklare produkterbilder är regelbundet kan vara väldigt prisvärt, men ibland behöver man hyra en matfotostudio och de priserna ligger just nu på 7000 - 10 000 sek för en heldag.
 
Stylister
Vissa fotografer stylar allt själva. Om en kock är inblandad står hen ofta för styling av själva maten, men vid större kampanjfotograferingar kan det vara på sin plats att anlita både en matstylist och en set-designer och då tillkommer deras arvoden.
 
Så kostnaden kan uppenbarligen dra iväg, men om ni har en liten budget är mitt tips att säga det direkt till fotografen och gemensamt försöka prata ihop er kring vad som är görbart utifrån förutsättningarna. Det mesta kan skalas både upp och ned och en hel del kan lösas med en gnutta kreativitet.

Nästa gång kommer jag prata lite om hur jag jobbar på set, vilka bilder som kräver en fotograf och vilka bilder man kan ta själv som produktägare/marknadsförare. Samt ge er handfasta och enkla tips på hur ni gör det på bästa sätt.
 
Och skulle ni vid det här laget ha några frågor, tveka inte att höra av er på hej@mariacruseman.se så ska jag försöka hjälpa er.
 
Ha det fint till nästa vecka!
 
/ Maria
 
 

Läs hela inlägget »

När man jobbar med mat och dryck så behöver man som sagt massor av bilder och material som lyfter fram och visualiserar ens produkter på ett aptitligt sätt. Det handlar om allt från bilder till sociala medier, internt presentationsmaterial, säljmaterial till distributörer eller reklam och kommunikation till slutkund.
 
I det här inlägget kommer jag tipsa om vad fotografer vill ha för information från er då en bra brief ger er större chans att få fram ett önskat resultat på allra bästa sätt. 

Brief - Få det att se gott ut!
Det har hänt att jag fått uppdrag med briefen ”få det att se gott ut”, that´s it! Då gäller det att ligga på och tjata för att få all information som behövs för att ta fram ett relevant och framförallt affärsnyttigt förslag och därefter kunna leverera bilder som on point.   
 
För utan en bakgrund och beskrivning är risken att ni bara får ”fina” bilder som varken är relevanta för ert varumärke eller går att använda så som ni önskar. Om man inte hinner eller har möjlighet att göra en ordentligt brief med en AD eller kommunikationsbyrå så är en snabb nulägesanalys bättre än inget - både för er själva och för fotografen. Svara enkelt på vad som ska göras, varför, för vem, var, hur och när? 

  1. Vad är syftet med uppdraget, vad ska bilderna användas till? Sälja, informera, bygga varumärke, lansering etc etc.
  2. Vad är budskapet? Finns det budskap som ska kommuniceras i copy, dela den med fotografen också.
  3.  Vem pratar vi med, hur beter sig målgruppen och finns det någon persona?
  4. I vilka kanaler ska innehållet spridas och när? Vilka format krävs och när är det deadline?
  5. Vilken typ av bild/film/illustrationer förväntas? Visa referensbilder för att ge e nfingervisning om vad som ska uppnås.
  6. Finns det något vi måste förhålla oss till? Exempelvis bildmanér, policys, grafiska riktlinjer, planering, resurser etc)
Med svar på ovan är det mycket lättare att som fotograf säkerställa att man tar fram ett koncept och en idé som matchar er målbild.

Utifrån detta kan man alltså enkelt sätta en bildstil och ta fram ett bildmanus. Fotografen kan då också direkt avgöra om det behövs en AD, stylist, vilken location som krävs etc. Det i sin tur gör att man kan beräkna kostnader och ta fram en tidsplan så man vet att man kan möta leveranskrav. Och angående prisbild, vad är rimligt där?
Det kommer jag tipsa er om i nästa inlägg.

Ha det fint till dess,
Maria

Läs hela inlägget »

Men innan jag går in på min resa, låt mig presentera Amanda Larsson - 21 år och VD för Färsking.
 
Större delen av hennes tonårstid har hon ägnat åt sin kamp för att möjliggöra bättre hälsa för barn och unga. Det började med att hon och hennes klasskompis Calle upptäckte att det inte stod rätt till i flinghyllan. De ställde sig frågan varför all nyttig mat var riktad till vuxna?
Och varför livsmedelsbranschen sätter glada gubbar på den mat som innehåller stora mängder socker och små mängder näring? Jättekonstigt att ingen hade bjudit in barnen i hälsotrenden tyckte dem. Så kunde det ju inte få fortsätta!
 
2014 och 17 år gamla bestämde de sig för att skapa hälsosamma livsmedel som de själva och andra unga skulle gilla. De hade noll kronor på kontot, ingen kunskap om livsmedel eller branschen och inga kontakter. Folk höjde på ögonbrynen åt dem och klappade de på huvudet när de berättade vad dem skulle göra. Amanda och Calle fick höra att det var i princip omöjligt att komma in i storkedjornas sortiment.
 
De misslyckades flera gånger men gav inte upp. Mot alla odds och efter 4 år av blod, svett och tårar lyckades de ta fram två riktigt goda och nyttig granola. I våras krigade de till sig möten på Ica och Axfood och under sommaren meddelade de båda att Färsking fått listningar hos dem och lyckan var total!!
 
I augusti 2018 lanserades Färsking granola i över 400 butiker på Ica, Willys, Hemköp och paradiset. Och antal butiker bara växer. Nu är de uppe i ca 800 st.
Amanda menar att de nu äntligen har grundsättningarna för att faktiskt göra skillnad och ta upp kampen mot livsmedelsjättarna.
 
Och vad har detta med mig och ladies of FMCG att göra?
 
Jo, jag, Johanna skickade in och ansökte om ett av stipendierna för mentorprogram som Ladies of FMCG startade i höstas. Superintressant såklart så jag ansökte och fick en plats!
 
Min mentor blev Erica Bertilsson som jobbar som hållbarhetschef på Arvid Nordqvist.
Under våra träffar så har vi haft mycket fokus på min framtid. Hur vill jag göra framåt, vad är mina drivkrafter och vad är mitt nästa steg i karriären. Vi pratade om fördelar/nackdelar med storföretag vs mindre företag. Matchade dem med min drivkraftsprofil som vi alla adepter och mentorer tagit fram med hjälp av Veronica och Hanna på våra stora träffar. Vad jag brinner för personligen osv. Under tiden hade jag fått erbjudande om olika jobb och vi kom fram till att Färsking var en klockren match för mig. Få vara med att bygga upp något samtidigt kunna göra skillnad och jobba med hälsa. Mycket tack vare större insikt om mig själv och en mentor att bolla idéer med så tog jag steget.
 
Så nu står vi här jag och Amanda. 14 års skillnad men ändå så lika.
Amanda vågade satsa på sin dröm och jag vågade kasta mig ut och göra något nytt i min karriär och lämna det trygga och säkra som jag kom ifrån. Vi är just nu 3 st i Färskings team och många rutinerade investerare. Jag skulle vilja påstå att framtiden är ljus.
 
Hoppas vår berättelse kan vara till inspiration för några att drömma och våga satsa.
Kom ihåg att du och dina drömmar är värda det bästa. Heja alla ladies där ute. Tillsammans kan vi göra skillnad och mitt tips är att ansöka till mentorprogrammet, man vet aldrig vad som kan hända J.
 
Hälsningar
Johanna Scotte och Amanda Larsson
Johanna@farsking.com
Amanda@farsking.com

Läs hela inlägget »

Förr var matfoto mer som produktfoto, man skulle mer eller mindre dokumentera maten på ett ganska dokumentärt sätt rakt upp och ned. Men i och med det ökade intresset för den redaktionella lifestyle-stilen plus Instagrams intåg så började matfotografin förändras och bli mer levande. Helt plötsligt började bilderna stylas med krossade smulor, linnedukar och blomblad etc etc. 
 
Idag kan matfoto se ut nästan hur som helst, men det betyder inte att alla matbilder eller matfotografer passar i alla sammanhang.
 
Om man till exempel hittar en matbloggare som har ett fantastiskt flöde på Instagram så betyder inte det att hen kan fota bilder som passar in i ett varumärkes flöde eller att hen kan ta kommersiella bilder för en reklamkampanj. Det betyder inte heller att en begåvad, men konstnärligt inriktad fotograf kan förstå eller vill jobba med en brief för reklambilder.
 
En kommersiell matfotograf ska däremot kunna behärska, mer eller mindre alla stilar då de jobbar på uppdrag och de ska kunna identifiera behovet utifrån given brief (mer om det i nästa inlägg!). Handlar det om pressbilder så ska de kunna hitta ett bildspråk som passar de titlar som ni ska pitcha till, är det reklamkampanj så måste de kunna samarbeta utan prestige med en AD och ta bilder med utrymme för tex copy. Ska bilderna användas i SoMe, presentationsmaterial eller i en generell bildbank så bör en kommersiell fotograf veta vad som krävs och se till att få tillgång till all information hen behöver för att kunna leverera bilder som stärker varumärket, säljer eller inspirerar. 
 
Det är få fotografer som är anställda idag, utan de flesta är frilansare alternativt frilansare med agent. Agenturer tar alltid en avgift så det valet kan vara dyrare, men de hjälper också er att hitta rätt person för uppdraget. Helt frilansande fotografer hittar man främst genom kontakter och på tex instagram. Man kan också gå via Svenska Fotografers Förbunds hemsida, där hittar man även information om rekommenderade prissättningar etc. 

Vilka fler kan vi behöva anlita utöver fotografen?
Vid en större kampanjfotografering av mat och dryck behövs utöver en fotograf först och främst en AD som sätter konceptet för bilden utifrån kampanjens syfte, fotografen har ibland även med sig en assistent plus ljustekniker, beroende på om det är en stor produktion. Utöver det så behövs en kock som lagar maten, sen har man ibland även en matstylist som stylar mate. Man kan även behöva en set designer som ser till att själva settingen runt maten ser ut som den ska – det vill säga en person som har ansvar för att få  fram rätt glas, ljusstakar, fixar blomsterarrangemang och fixar fram rätt bord.
 
Vid många mindre plåtningar idag och framförallt för SoMe så sitter samma person på flera av dessa kunskaper och beroende på budget och uppdrag så kan teamet både skalas upp och ner. Vid mindre kampanjer där budgeten räcker till högst 1-2 personer är det superviktigt att man stämmer av att fotografen själv kan komma på bra recept, laga och styla mat samt se till att bildstilen går i linje med varumärkets bildmanér.
 
Nästa gång kommer vi prata om vad som bör ingå i en brief för att fotografen alternativt ni själva ska kunna arbeta fram bilder som verkligen går att används så som ni vill. Vi ses då!

Läs hela inlägget »

Under våren kommer jag blogga här på Ladies FMGC och guida er till att bli ännu bättre beställare av matfoto. 

Det jag kommer prata om i de olika inläggen är: 
  • Hur hittar man rätt fotograf? 
  • Briefen med stort B 
  • Prissättning
  • Hur går det till på ett set?
  • Och sen då? Hur återanvänder man bilderna på bästa sätt?

Vem är jag?  
Jag heter Maria Cruseman och arbetar som kommersiell fotograf och AD. Jag fotar väldigt mycket mat och dryck, det innebär konkret att jag hjälper mina kunder att skapa visuell kommunikation som ger effekt (plus att jag får smaka på en hel del godsaker). Mina uppdrag variera, och ibland är jag med från start där vi sätter idé och skapar konceptet för hela den visuella kommunikationen och ibland kommer jag in som underleverantör för enbart foto där bildmanér och kampanjplan redan är klar.  

Eftersom jag kommer från reklamvärlden och har en bakgrund som AD och grafisk formgivare så har jag också förståelse för hur bilden sedan ska användas. Oavsett om bilderna ska ut på reklampelare med utrymme för copy, pitchas till journalist tillsammans med pressreleaser och måste andas lifestyle eller om de behöver vara mer generella för att funka till löpande content i SoMe så kommer jag hjälpa er att ta fram en bra strategi för detta och förklara hur bilder kan få mer än ett användningsområde. Jag kommer försöka lägga det här både högt och lågt, så att alla ska kunna hitta några guldkorn att ta med sig.
 
Nästa gång kommer vi prata om hur man hittar rätt fotograf.
Så häng med de närmsta veckorna, det kommer bli kul!

Läs hela inlägget »

Den 7 mars höll vi på Beatly ett event om Influencer Marketing, en media kanal som för all framtid har förändrat sättet vi konsumerar och tar del av information och därmed också hur vi blir påverkade inför ett köp. Vi litar idag mer på personer än etablerade medier och vänder oss i större utsträckning till Influencers för att ta del av det senaste, både på gott och ont.
Detta påverkar såklart dig som marknadsförare när du vill nå ut med din produkt eller tjänst. då traditionella medier är inte längre lika effektfulla allt eftersom vi utsätts för mer brusiga miljöer och framförallt i den digitala världen.
 
Större delen av vår digitala konsumtion spenderar vi på social medier och den plattform som ökar mest i användade i alla åldrar är Instagram. Plattformen älskas inte bara av oss användare, även Influencers föredrar plattformen framför andra för att kommunicera och interagera med sina följare.
Youtube, Facebook, Pintrest, LinkedIn,Snapchat, TicToc,Twitter mfl är exempel på andra plattformar där du kan använda Influencers i kommersiella syften, valet av en eller flera plattformar beror på vilken målgrupp du vill nå och syftet med din kommunikation.
 
Men vad är egentligen en Influencer?
En Influencer är en person som har inflytande på en följarskara större än sin vänskapskrets, som verkar i egen kanal men kan även användas i andras kanaler. Antalet följare (potentiell räckvidd)kan vara en fingervisning på hur mycket inflytande personen har i sin nisch, men antalet följare är absolut inte detsamma som att det är en bra Influencer för ditt ändamål, flera parametrar spelar in och engagerade följare är många gånger bättre än antalet följare.
För att räkna ut engagemanget tar man antal likes+kommentarer och delar på följarantalet, nedan är en tabell som visar ex på snitt eng rate som ger en fingervisning på vad som är en bra rate i förhållande till antalet följare.
 
 
Antal följare                 Eng rate
5.000 - 10.000              5,5%
10.000 - 20.000            4,3%
20.000 - 30.000            4,1%
30.000 - 50.000            4,0%
50.000 - 100.000          4,0%
100.000 - 250.000        3,6%
250.000 - 500.000        3,55%
 
 
Hur vet man då att en Influencer har följarna som man vill påverka? Antingen kan man själv be Influencers skicka skärmdumpar på sin demografidata eller ta hjälp av en byrå. På Beatly använder vi oss av tredje parts data för att få ut nedan demografi, men vi kombinerar också demografidatan med datan vi får från trafiken Influencern har genererat i tidigare kampanjer (vi har gjort över 12.000) Kombinationen av dessa parametrar utgör grunden för att få rätt förutsättningar till en lyckad matchning och därmed ett lyckat samarbete.

Summeringsvis så är min slutsats efter att ha jobbat med Influencer marketing på publicist och säljsidan i 4 år.
Det finns otroligt många "sanningar" kring Influencer marketing och jag tror tyvärr inte att det kommer att bli enklare framöver att köpa Influencer marketing då kanalen består av människor som är i konstant rörelse och påverkar också vilka som är deras följare. Företag måste också våga släppa kontrollen mer för att nyttja Influencers trovärdighet hela vägen, och där har många en lång väg kvar i omställningen för hur köpt media ska köpas.
 
En byrå med personer som har lång erfarenhet av att jobba med Influencers och som har en plattform där data samlas i realtid underlättar i alla fall arbetet. Miitt råd är att inledningsvis ta hjälp av en byrå som har tillgång till data och dessutom goda relationer med flera Influencers för att skapa bäst förutsättningar inför ett lyckat samarbete.
 
 
Villl du veta mer? Connecta gärna med mig på LinkedIn https://www.linkedin.com/in/anna-rosencrantz-2b43543b/  eller maila om du vill veta mer om hur vi kan hjälpa er med era utmaningar, ta fram kreativa koncept och matcha er med rätt Influencers anna.rosencrantz@beatly.com

Läs hela inlägget »

Upplever du att konkurrensen inom FMCG har hårdnat? Är pressen stor i organisationen att snabbt få fram nya produkter? Har det hänt att lanseringar som du och dina kollegor har jobbat hårt för inte riktigt blev så lyckade som ni hoppats på? I så fall är du inte ensam. 75% av alla produktlanseringar inom FMCG har en livslängd kortare än ett år. Tänk bara på hur mycket tid och pengar som alla dessa felsatsningar kostar varje år totalt i hela branschen!

De goda nyheterna är att det finns kunskap och användbara verktyg som ökar sannolikheten att lyckas med produktlanseringen.

I vår kommer Ladies of FMCG att erbjuda sina medlemmar utbildningen ”Insiktsdriven Innovation”.  Vi som utbildar heter Cecilia Platzack och Jasmin Fransson, innovationskonsulter inom Kantar Sifo. Vårt uppdrag är att hjälpa företag att produktutveckla och innovera för att möta morgondagens konsumenter. Under årens lopp har vi hjälpt många FMCG-företag att satsa på rätt idéer och utveckla framgångsrika produkter som träffar rätt hos konsumenterna.

Under tre tillfällen går vi igenom några kraftfulla verktyg som hjälper dig att ta bättre beslut och förfina dina kunskaper när det gäller produktutveckling och innovationsarbete inom FMCG.

Vi kommer att utgå från våra tre grundregler som alla innovationer (minst) måste uppfylla för att lyckas på marknaden:
1. Lösa ett problem eller en utmaning
2. Ha en väldefinierad målgrupp
3. Ligga i linje med varumärkets position

Dessutom måste timingen vara rätt. 

Baserat på dessa grundregler, får du lära dig hur du säkerställer att ni utgår från konsumenternas verkliga behov, hur du bygger koncept som övertygar och hur du kan gå tillväga när du ska ta beslut kring pris, design och förpackning. Dessutom får du möjlighet att diskutera med andra som har liknande utmaningar som du och höra hur de tänker och gör.   

Connecta gärna med oss på LinkedIn redan nu! Och så hoppas vi att vi ses under utbildningstillfällena under våren!
Jasmin Fransson & Cecilia Platzack
 

Läs hela inlägget »

Nu tar vi fram Ladies Career Index, en undersökning av vad kvinnor i branschen värdesätter hos sina arbetsgivare och vilka företag de rekommenderar! 

Vi startade Ladies of FMCG jan 2018 eftersom vi saknat ett relevant, intressant, givande nätverk i för kvinnor branschen. Idag är vi  över 1200 medlemmar. 
 
Vår ambition är att skapa ett givande, ambitiöst och roligt nätverk, där vi ger olika möjligheter att utbyta kunskap, erfarenheter, diskutera karriärmöjligheter och skapa kontakter för framtiden.
 
Vår tro är att genom att peppa kvinnor, lyfta förebilder och skapa forum där vi kan bli varandras sparringpartners ska vi stärka kvinnor i och på så vis få fler kvinnor på nyckelpositioner inom FMCG och bidra till en mer jämställd bransch.
 
Samtidigt är vi övertygande om att för att skapa karriärlycka behöver vi ha arbetsplatser i branschen som är attraktiva och som erbjuder det som kvinnor värdesätter.
 
Men vad är det och hur ser nuläget ut inom FMCG?

Idag finns det ingen liknande undersökning och därför har vi, i samarbete med Market Direction, tagit fram Ladies Career Index där kvinnor inom FMCG kommer ges möjlighet att betygsätta sina arbetsgivare.
 
Vi kommer undersöka vilka bolag inom FMCG som kvinnor rekommenderar, vad de värdesätter hos sina arbetsgivare och vad de vill se utvecklas. Syftet är ta reda på vad som skapar karriärlycka och attraktivitet i branschen. 
 
Ladies Career Index kommer skickas ut till alla medlemmar i Ladies of FMCG i början av mars, undersökningen är anonym och vi kommer presentera resultatet under våren 2019.
 
Följ med och ta nästa steg för karriärlycka inom FMCG!
 

Läs hela inlägget »

Vi tar vara på vår historia – kunskap sedan antiken. Och jag har valt att vara karriärlycklig!
 
Förmånen att få vara både mentor och professionell coach och till och med mentorcoach, gör mig karriärlycklig!
Begreppen av rollerna blandas ofta ihop, upplever jag. Det kanske inte är så viktigt tänker många. Men för mig, som arbetar med detta professionellt, är det viktigt att säkerställa syftet, behovet och målet.
Jag drivs av samarbetet tillsammans med mina adepter och klienter, där jag  vill få till en tankeväckande och kreativ process som inspirerar till att maximera sin personliga och professionella potential. Min drivkraft ligger i att jobba för ett mänskligt arbetsliv, där kraften i människor tas tillvara.

Som mentor, har jag förmånen att dela med mig av mina erfarenheter, ge råd, feedback och vara bollplank. Det fantastiska är att både mentor och adept lär av varandra. Det är en utvecklingsresa för båda parter. I mentorskapet glädjs jag över att jag själv får dela med mig av mina erfarenheter, diskutera dessa och olika vägval jag har gjort. Och om jag fick göra om vissa saker – hade jag med mina nya erfarenheter och lärdomar, kanske gjort på ett annat vis idag. Och just detta kan jag dela med mig av. Vad min adept sedan väljer att göra, är givetvis inte givet. Men med lite fler perspektiv, insikter och tanknar – kan min adept gå in i sina utmaningar mer grundand och med ett större mod.  I organisationer som jag jobbar i och med, är jag långt ifrån expert inom branschen som mina adepter jobbar i. Jag kan dock ta med mig erfarenheter från andra branscher och organisationer. Jag har ofta ett mentorskap inom ledarskap och här ser jag en styrka i att ha erfarenheter från olika branscher. Perspektiv från mogna och mer omogna branscher. Tjänstesektorn och produktion. Branscher som har medarbetare över fem generationer eller start ups. Riktigt spännande att diskutera skillnader och utmaningar, men också hur man kan dra nytta av olikheter.

Ordet mentor kommer från antiken och berättelsen om Odysseus. Han skulle ut på resa och bad sin gode vän Mentor att ”ta hand om min son och lär honom allt du vet”. Under resans gång var det dock istället gudinnan Athena som tog över mentorskapet och vägledde sonen under resan. Så den första mentorn var således faktiskt en kvinna!
Som professionell coach jobbar jag alltid med utgångspunkten i att individen är expert i hans eller hennes liv och arbete. Som professionell ICF coach (International Certified Coach) använder jag mig av tredje generationen av coaching – Den transformerande, där jag alltid coachar individen och inte ämnet. Vilket man mycket väl kan fokusera på i ett mentorskap.
I coachingen använder jag ofta en modell vi kallar Vulkanen, för att synliggöra hur jag arbetar med motivation och drivkrafter. 
Här får man individen att bli medveten om olika mönster och sidor som hämmar på ett eller annat sätt. Det skapar nya perspektiv genom att se saker på ett nytt sätt och aktiverar nya tankar, känslor och beteenden som för individen till målet och den transformeringen vi vill uppnå. 

Min övertygelse är att för att få kraft i transformering behöver man landa i sina egna värderingar och se hur de matchar sin omgivning innan man tar nästa steg. Vi ser till att det blir äkta.

Att ta tillvara på och använda sig av sina talanger i olika sammanhang är avgörande för att lösa uppgifter på ett bra sätt. Vilken av våra talanger passar bäst för att nå framgång i en viss situation.   

Mitt bästa JAG; Vem är jag då? Vad behöver jag göra för att vara den personen jag vill vara?
Genom att gå jobba med talanger, värderingar och mitt bästa jag får man en grym grund att stå på. Om allt är möjligt hur är det då? Vem är jag då? Vilka andra får glädje av att jag är här? Svaret på dessa frågor ökar drivkraft och motivation till förändring, utveckling och måluppfyllelse.

I ett mentorskap, kan jag och min adept komma överens om att vi lägger in även coaching. Vi kommer överens om en mentorcoaching. I denna roll finns utrymme för både mentorskap, där jag är ett bollplank, delar med mig av erfarenheter och ger råd blandad med övningar ur min verktygslåda inom coachingen. I mitt mentorskap inom mentorprogrammet Ladies of FMCG, har jag och min adept Ebba Prejer, tillsammans valt att lägga in en coachande delar. Vi har jobbat med modellen Vulkanen. Detta kopplat till mentorrollen, har för oss blivit mycket lyckat.

I både mentorskap och coaching är det viktigt att ha ett nuläge och ett önskat läge. En tydlig målbild. Mentorskap och coaching har många likheter men också, en hel del skillnader. En mentor är mer av en expert på något en adept vill blir bättre på, medan en coach är expert på att ställa frågor. Ett mentorskap kan vara mer av ett hedersuppdrag medan coaching är en profession. Jag skulle ändå säga att ”frågan” är det viktigaste verktyget i båda. Och båda rollerna har utveckling som högre syfte.

Ladies of FMCG, branschens första kvinnliga nätverk – gör ett grymt arbete i att driva ett mentorprogram. Utveckling på hög nivå, där både adepter och mentorer får förmånen att utvecklas, dela erfarenheter och skapa viktiga nätverk i en spännande bransch. Ett gäng gudinnor likt Athena, som ”lär våra adepter allt vi kan”. Jag är otroligt stolt och tacksam över att få vara en av dessa i Sveriges bästa mentorprogram!
 
Linda Ekendahl
Prosperity AB
Organisationskonsult, Professionell Mentor och Coach

Läs hela inlägget »

Några av de bästa råden jag fått i min karriär har jag fått av någon av de mentorer jag har haft genom åren. Jag har haft fördelen  att tre mentorer, två via ett mentorprogram som jag fick möjlighet att gå och en fd kollega som var en stor ledarförebild.
 
Det som har gjort råden givande är att de genomgående kommer från personer med erfarenhet, som har andra perspektiv och som inte är färgade av min verklighet. Det har varit skönt att öppet kunna dela tankar och utmaningar med någon utanför min arbetsplats. Jag har alltid varit fylld av energi efter dessa möten eller luncher. 
 
Jag kommer ihåg en specifik händelse. Jag satt i en ledningsgrupp med endast män över 55-år och hade utmaning med att få gehör för mina förslag. Jag fick då presentera mina förslag för min mentor som gav mig feedback på innehåll och även hur jag presenterade. Det ledde till att jag var långt mer förberedd och lyckades få bättre genomslag.
 
Vi startade Ladies of FMCG för att vi vill utmana, utveckla, öppna upp, och skapa en mer jämställd bransch. Som ni vet gör vi det genom att ha mingel, träffar, föreläsningar och en Facebook-grupp där vi kan dela erfarenheter och utbyta kunskap.
 
Mentorskap är ytterligare ett sätt att göra detta på så det kändes helt rätt att starta Ladies mentorprogram. Först gjorde vi en lista på kvinnor som vi anser är förebilder och frågade även runt efter tips på namn. Listan blev lång och vi började ringa, maila och träffa många inspirerande kvinnor. Vi möttes av positiva röster och det var relativt enkelt att få kvinnor att ställa upp som mentorer. Så häftigt!
 
Ladies första mentorprogram startade i oktober 2018. 11 mentorer och 11 adepter träffas regelbundet under 6 månader. Vi har även tre gemensamma träffar med olika teman där vi utforskar våra drivkrafter, våra nätverk samt kommunikation och måluppfyllelse. Vi önskar att vi även kunde vara med på alla individuella träffar - adepterna och mentorerna  verkar verkligen ha hittat varandra.
 
Nu har vi har nu startat planeringen inför nästa mentorprogram – ser redan fram emot det!
Hör gärna av dig om du vill vara med som mentor eller adept. Du hittar mer info om programmet här: https://www.ladiesoffmcg.se/mentorprogram-39544367 

Vi hörs,
Hanna 
 

Läs hela inlägget »

 Alla är överens om att kunden ska vara i fokus. I verkligheten är det inte alltid så. Grundläggande mind set och strukturer hindrar en riktig kundcentrering, ibland finns det insiktsbrister. Men möjligheten till förändring är stor. Och nödvändig.

Alla företag säger att de har kunden i fokus. Ändå börjar nästan alla veckomöten med att man pratar omsättning. Ändå lägger många företag mer fokus på kunden vid churn, när kunden lämnar företaget, än när kunden fortfarande är kund. Ändå får säljare bonus efter vad de sålt än utefter vilken kundnytta de skapat eller hur nöjda kunderna är med sina inköp. Så kundfokus är ofta läpparnas bekännelse. Eller kanske rättare sagt – kundfokus ligger längre ner på prio-listan.
Hur får vi kundfokus att bli prio 1? Hur svårt kan det vara?
Arbetet med kundfokus blir olika svårt i olika företag. Vissa företag är uppbyggda kring ett kundbehov eller en unik kundnytta. Andra företag har ett varumärke som kunderna har ett passionerat förhållande till. Vissa företag är bättre än andra på att ge mandat till sina medarbetare att agera självständigt gentemot kund – det brukar föda ett ansvarstagande och en naturlig känsla för samspelet med kunden – det blir mer personligt och medmänskligt. I ytterligare andra finns kunden med i företagets DNA på ett sådant sätt att kundcentreringen liksom är företagets utgångspunkt. Med sådana förutsättningar är det lättare att jobba systematisk med kundfokus.
Många företag är dock uppbyggda kring pris, produkt, tydliga avdelningsgränser, litet svängrum för medarbetarna och/eller en kultur som strikt fokuserar på historiska resultat, t ex årlig vinstmaximering. Många företag har också en ersättningsmodell till nyckelpersoner och/eller avdelningsansvariga som bygger på resultatet på sista raden, liksom oavsett vad som händer på vägen till resultatet. I sådana företag krävs det en rätt så ordentlig förändring för att kundfokus riktigt ska sätta sig och bli en naturlig del av verksamheten.
Att arbete mer kundfokuserat rent praktiskt är ett taktiskt arbete som kan/behöver göras på olika delar av organisationen. Att däremot förändra organisationsprocesser, kultur och mind set är helt klart strategiskt. För att bli framgångsrik i sin kundcentrering måste det finnas någon som tar ett övergripande strategiskt ansvar som påverkar många, om inte alla, delar av företaget.  Lokala, praktiska initiativ kan självklart förbättra kundupplevelsen, men det är inte förrän framförallt kultur och mind set förändras som man verkligen får utväxling av sin kundcentrering.
Kulturen spelar en nyckelroll i frågan om hur lätt eller svårt det blir att arbeta med kundcentrering och kundresor. Viljan att förbättra för kunden behöver ligga i kulturen, det kan inte bara vara läpparnas bekännelse. I kulturen bör det finnas en önskan om samarbete och respekt för varandras roller och möjlighet att bidra till helheten, där man bygger vidare på varandras tankar utan att fokusera på vem det var som kom på vad. En kultur som uppmuntrar förändringsbenägenhet och innovation, samt tillåter att man gör fel och där det inte finns någon avdelningsprestige, har lättare att fokusera på kunden.
Förändringar som utgår från kundnytta och kundresan är sällan enkla och det kan vara svårt att nå ända fram. Men ambitionen och den bit på väg man ändå kommer, ger belöning både från kunder och medarbetare i form av nöjdhet, och från företagets egna perspektiv i form av ökad vinst och/eller lägre kostnader. Att ha den uttryckliga ambitionen att tillhandahålla framgångsrika kundresor, ger i sig själv förutsättningen för att de anställda ska ta ansvarar och vara engagerade. Får man denna känsla att genomsyra hela företaget, då kommer förändringar för både kundens och företagets nytta att kanske inte bli ett självspelande piano, men i alla fall röra sig i en lättare, uppåtgående spiral. Börja idag, även myrsteg är början på en längre resa.
Vad du då konkret kan göra för att öka ditt och omgivningens kundfokus:
·       Prata om kunden först, interna angelägenheter sen
·       Visualisera vem kunden är eller vad gör kunden med, eller tack vare, det som företaget säljer
·       Ha med ett stycke med rubriker ”Konsekvenser för kunden” i varje beslutsunderlag
·       Ändra belöningssystem så de också innehåller en kundspecifik del
·       Se till att det finns sätt att eskalera kundfeedback – kundfeedback får inte stanna hos dem som tar emot feedbacken
·       Publicera ”veckans kundinsikt” i fikarum och på intranät och beskriv något som kunder sagt eller någon avsevärd kundförbättring som ni gjort

Margareta Boström är kundbeteendeexpert och författare inom kundbeteende. Hennes senaste bok heter Kundresan – din guide till hållbara kundrelationer. Den går att köpa överallt där böcker säljs, t ex på Adlibris https://www.adlibris.com/se/bok/kundresan---din-guide-till-hallbara-kundrelationer-9789147122509 .

Till vardags jobbar Margareta som affärsutvecklare och insiktsansvarig på Jula-koncernen.

Läs hela inlägget »

WOMEN'S EMPOWERMENT I NEPAL 
För 3 månader sedan lämnade jag mitt jobb i Stockholm, köpte en enkelbiljett till Nepal och reste iväg för att arbeta som volontär på ett Women’s Empowerment Center. 

Nepal är idag ett av världens fattigaste länder och kvinnor lever här i flera avseenden under förtryck.

Tittar man på global utveckling, ser man att kvinnors utbildningsnivå är starkt korrelerat med länders utvecklingsnivå. Ju större andel kvinnor som utbildas, arbetar och tar plats i näringslivet, desto starkare ekonomisk och samhällelig utveckling sker - det är forskare eniga om. I Nepal idag är det fortfarande inte en självklarhet att kvinnor utbildas, framförallt inte i lika stor utsträckning som män. Många kvinnor över 15 år i Nepal idag helt saknar eller har bristfällig utbildning och endast drygt 50% kan läsa och skriva.  

Utöver det finns det flera kulturella företeelser och tabun som gör att kvinnor har svårt att ta ställning i samhället. Normen är därför i stor utsträckning att kvinnor inte arbetar utan tar hand om hemmet, alternativt arbetar under dåliga förhållanden eller obetalt.

• 50% av kvinnor är analfabeter
• 65% arbetar, men hälften av dessa riskerar att inte få betalt för sitt arbete
• 25% har utstått misshandel i hemmet det senaste året

Det här siffrorna chockar mig och därför bestämde jag mig för att resa till Nepal för att arbeta med att hjälpa kvinnor som lever under dessa förhållanden att skapa sig bättre förutsättningar för arbete och självständighet. 

Jag sökte upp ett center vars mission är att arbeta med women’s empowerment genom utbildning. Centret heter VSN Women’s Empowerment Center och ligger i Pepsicola, en stadsdel i utkanten av Nepals huvudstad Kathmandu. De kvinnor som kommer till centret har självmant sökt sig dit och valt att utbilda sig, utanför det klassiska skolsystemet där de inte ingick. 

Livet som volontär
Min bild av vad jag skulle möta i Nepal var, som kanske anat, en mix av förutfattade meningar och förväntningar. När man ger sig in i något helt okänt är det kanske egentligen inte konstigt. Att vara ödmjuk inför att inte veta någonting är en av de första sakerna jag lärt mig på min resa.

Det är lätt att ha med sig en tro om att ”jag kan bättre” i bakhuvudet, trots förnekelse om att så är fallet. Men bara för att kvinnorna här saknar utbildning, så betyder det absolut inte att de är okunniga. De besitter otroligt mycket livskunskap och street smarts. Som jag saknar. Där lär jag mig av dem, dagligen. Och jag försöker lära dem av min västerländska utbildning och översätta den efter bästa förmåga till någonting som fungerar i det här samhället, med de utmaningar det innefattar. Så som att teknologi är kraftigt begränsad, elektricitet ibland saknas, cash fortfarande är king, internet inte är en självklarhet, kulturella tabun existerar etc. Att marknadstrenderna är helt andra här än hemma är inte förvånande, men också det en utmaning. 

Vissa av utmaningarna var jag förberedd på, så som teknologin och kraftiga språksvårigheter. Men andra utmaningar har varit mer oväntade. Så som att kvinnorna helt plötsligt inte dyker upp på centret när de har mens och då förflyttats till ett avskild plats i hemmet. Det har varit svårare att bemöta.

Men trots de utmaningar som finns så tar vi oss framåt och arbetar med ett flertal olika projekt på centret, där vi tar tillvara på den kunskap och talang kvinnorna besitter. Bland annat har vi startat upp matlagningskurser som kvinnorna ger till turister i sina hem och skapat en kokbok med deras favoritrecept, där all intjäning från försäljningen går direkt tillbaka till kvinnorna. 
Varje dag består också av lektioner i engelska, matte och IT-lektioner. Varje fredag är avsatt till att diskutera ämnen för stärka kvinnornas självbild och lyfta tabun, som exempelvis Chhaupadi, den tradition som innebär att kvinnor anses orena under menstruation och isoleras.

En plattform för Women’s Empowerment 
Den viktigaste uppgiften centret har, är att stärka och ge förutsättningar för dessa kvinnor till självständighet. Det gör vi genom utbildning, att utmana tabun och driva inkomstdrivande projekt där vi tar tillvara kvinnornas kunskap och skapar företagande. 

1. Bekämpa social poverty: Utbildning i engelska, matte och IT skapar grundförutsättningar att delta fullt i samhället.
2. Empowerment: Vi bemöter kulturella tabun och stärker kvinnornas självbild. 
3. Business: Vi skapar möjligheter till egen inkomst och självständighet.
Centret är en plattform och plats för Women’s Empowerment. 

Jag ser på vårt nätverk Ladies of FMCG lite på samma sätt. Vi stärker, inspirerar, stöttar och hjälper varandra i branschen. Vi är ett nätverk med massvis av women power - och jag är tacksam att vara en del av det, även här på andra sidan jorden!

Att lämna tryggheten för storheten
Att lämna Sverige och ett tryggt jobb för att resa till ett land på obestämd tid, där jag aldrig varit, för att göra något jag aldrig gjort, borde kanske ha känts läskigt. Men underligt nog har beslutet hela tiden känts mer självklart än skrämmande. 

Det har funnits tillfällen då jag inte vetat vad jag gett mig in på, tillfällen då jag ställts inför utmaningar jag inte väntat mig, tillfällen då jag (något skamsen) fått förutfattade meningar motbevisade. Det är inte alltid lätt, men när jag tänker tillbaka på varför jag åkte hit, så är det alltid 100% värt det. 

Mitt mål har varit att ge mig ut och göra något som både känns betydelsefullt för mig och som har en positiv påverkan på människor och världen runt mig. Här på centret räddar jag inte världen, långt därifrån. Men arbetet vi gör här hjälper påtagligt människorna på plats och vi tar oss tillsammans steg för steg framåt mot vårt mål. Det känns stort och är rent fantastiskt.

Gemenskapen och styrkan jag ser hos denna grupp kvinnor är magisk – det är riktig women power! Det är någonting jag kommer bära med mig, oavsett vad mitt nästa steg i världen blir. 

Varma hälsningar från Nepal,

Kristin Lagerström
Volontär, VSN Women’s Empowerment Center, Nepal

Läs hela inlägget »
Planering för 2019 i full gång! Planering för 2019 i full gång!

Nu har Ladies funnits i ett år. Ett år som har varit fyllt med spännande föreläsningar om digital försäljning, karriärlycka, kundlojalitet och mycket mer. Vi har haft mingelträffar i Stockholm och Malmö. Vi har startat ett mentorprogram med 22 fantastiska kvinnor. Och roligast av allt – vi är 1200 medlemmar!
Tillsammans har vi alla förutsättningar att skapa de karriärer vi önskar, vi kan påverka branschen som vi verkar i och bidra till att fler kvinnor finns i nyckelpositioner.

Vi träffade Anna Rosencranzt och pratade om Influencer Marketing.
Vi träffade Anna Rosencranzt och pratade om Influencer Marketing.

Igår kickade vi igång 2019 med spännande möten där vi pratade om events och föreläsningar. Vi har fått flera bra förslag och önskemål om ämnen från er medlemmar och det uppskattar vi jättemycket. Fortsätt gärna med det så ska vi se till att göra nätverket ännu bättre och än mer relevant för er - gör ett inlägg i Facebook gruppen eller maila oss.
Vi har även påbörjat planeringen för nästa mentorprogram.

Igår träffade vi en av våra mentorer, Eva Pettersson VD på Axfood Snabbgross, för att få feedback på Ladies mentorproram och prata om det kommande programmet som planeras starta i oktober 2019. Vill du vara med som mentor eller som adept så får du gärna gör en intresseanmälan här http://www.ladiesoffmcg.se/anmälan-39545372. 

Under januari kommer vi även lansera en helt ny sida på Ladiesoffmcg.se - Ladies Career. Med flera nya spännade möjligheter. Mer info inom kort :)
Vi hörs,
Veronica & Hanna

 

Läs hela inlägget »